线缆企业发展需敢出招善应招

    中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革领导小组组长习近平于1月22日主持召开中央全面深化改革领导小组第一次会议时表示，改革进程中已经出现和可能出现的困难要一个一个克服，问题要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，做到“蹄疾而步稳”。
    “敢出招、善应招”，对于国内电线电缆企业来说这是非常重要的启示。
    中国电器工业协会电线电缆分会名誉理事长高庆国在2013年召开的无为县电线电缆行业协会会员大会上直言，我国电线电缆制造业80%至90%的产品为同质化的中低端产品。究其原因，与企业不敢出招、不善出招有很大关系。国内大多数线缆企业缺乏创新意识和胆识，突出表现在其对于新产品、新技术上的研发力度不够，没自信也觉得没必要进入高端产品领域。
    国内线缆企业不敢出招、不善出招还表现在对待兼并重组的态度上。国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺近日预言，以上市公司、大型集团为龙头的电缆制造企业兼并整合相关线缆企业将成线缆行业未来的发展趋势。首都企业家俱乐部副理事长卞华舵也认为，现在正是线缆企业并购的好时机，建议企业多进行并购。而从现实看，国内的大多数线缆企业对于兼并重组仍存抗拒态度。他们对于整合的理解还停留在“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”阶段。对于一些线缆企业来说，被兼并就相当于被“吞噬”，对于自己没有任何好处。
    “市场先机信号并非确定无疑，决策的正确与否，总是事后验证的结果，百分之百的胜算是不可能的。”福建省企业与企业家联合会会长黄文麟认为，企业家以自己眼光捕获到的自我认可的市场先机后，就必须尽快作出决策，付诸行动。而纵观国内外线缆行业，不难发现成功的企业无不是能敏锐地捕捉到市场信号并能迅速作出决策、付诸行动的。
    全球线缆行业领跑者耐克森于2012年收购山东阳谷电缆集团并成立了山东阳谷新日辉合资公司。对此，耐克森集团主席兼首席执行官弗雷德里克文森直言，中国是世界能源基础建设中最大且发展最快的市场，和阳谷的合作能进一步巩固耐克森在现有市场中的地位，且符合耐克森在新兴市场中的长期发展战略。
    “我保守起来真保守，胆子大起来真胆子大。” 远东控股集团董事局主席蒋锡培谈及公司的发展历程时如是评价自己。在这家国内线缆行业领军企业的发展过程中，出现了许多“敢为天下先”之举：立足于电缆主业外涉足医药、房地产、农化行业实现多元化发展，全球首建一网两平台新经营模式……
    十几年前，在世人尚处于1986年切尔诺贝利核电站第4号核反应堆上空的巨响中而惊魂未定时，江苏上上电缆却开启了研发核级电缆之路。2011年，日本福岛核电站事故的发生使多国核电计划受影响，对此，集团董事长、总经理丁山华却表示，虽然大家对核电又爱又恨，想吃辣椒又怕辣，不过上上还是想做点有潜力、有难度和有影响力的事。
    江苏中超电缆股份有限公司2013上半年报告显示，其销售收入同比增长117.92%。对此，公司董事长杨飞表示，经营业绩的成倍增长，得益于公司坚持资本经营、并购重组的发展策略。据了解，中超敏锐地捕捉到了并购重组、实现低成本扩张的良机并于2012年收购了明珠电缆、远方电缆、锡洲电磁线三家业内优质企业。
    当前国内电线电缆行业虽然存在很多问题，但正如宝胜科技创新有限公司副总裁房权生所言：“电线电缆是拳头产品，绝不是夕阳产品，将永远伴随经济发展而发展。”在此良好的发展前景下，国内电线电缆企业应做到敢出招、善出招，这样才不会错失各种商机。