丁伟平：要把华菱线缆打造成“百年老店”

    日前，我市召开了第２４届优秀企业家表彰大会。获评本届“湘潭市优秀企业家”的２２人中，有５人来自高新区。其中，湖南华菱线缆股份有限公司（以下简称华菱线缆）总经理丁伟平，已是第４次走上领奖台。
    ２０００年８月，湘潭电缆厂宣告破产。
    ２００３年５月，时年４３岁的丁伟平受命组建华菱线缆，并于一年后接管原湘潭电缆厂。
    ２００９年４月，因破产问题而一度濒临绝境的“金凤”牌电线电缆，被国家工商行政总局认定为中国驰名商标。
    从破产到重组再到涅槃，一家拥有５０余年历史的传统国企被华菱线缆成功救活。作为华菱线缆掌舵人，丁伟平的故事，值得一读。
    企业模式获好评
    “如果只是租赁场地和设备进行生产，企业的发展绝不会长久！一定要采取收购模式！”
    ２００３年５月，丁伟平组建华菱线缆时，为这一命题执着了半年之久。
    丁伟平和他的班子——５名年轻人，否定了原调查组的《租赁湘缆资产经营可行性研究报告》。他们赶赴全国各地，在线缆行业中展开调查，提出了收购经营的具体思路：
    华菱线缆花１．３５亿元收购湘缆的主体资产，将这笔资金用于原湘缆职工的安置，并置换了３８５３名职工的身份，解决了２７００余名离退休人员的医保，偿还职工的集资款等。同时，新组建公司的员工，除经理层以外，全部从原湘缆的“零就业”职工家庭中录取。
    ２００４年５月，华菱集团、湘钢等５家国有企业出资整体收购了原湘潭电缆厂围墙内的资产，丁伟平和他的班子正式入驻。
    摆脱了体制的羁绊，这家新型国企脱离了原国企复杂的关系，建立现代企业制度，开始了自主发展之路。
    湖南省委常委、长沙市委书记，时任湘潭市委书记陈润儿曾这样评价收购事件：“既保证了国有资产没有被分块出租，同时又保证了国有资产没有流失。这次收购经营，是国企改制、理清资产关系的一次成功范例。”
    创新改变命运
    丁伟平在企业呆的时间很长，轮换过许多岗位，深知传统国企的弊端所在。
    华菱线缆尽管是国企，却学习了大量的现代企业运作方式，借鉴而不照搬。
    比如，华菱线缆实行董事会领导下的总经理负责制。每年两次的董事会，都会对公司经理层进行量化评价考核，并请来会计事务所对公司进行审计。这些措施，保证了企业的健康良性发展，为形成高效廉洁的领导班子提供了制度保证。
    丁伟平认为，对董事会负责就是对企业负责，对企业负责就是对职工负责。
    体制、机制的创新，最终要落实到技术创新，企业才能蒸蒸日上。
    在这个过程中，丁伟平也曾有过痛苦的抉择。
    有段时间，线缆行业很不规范，非标产品充斥市场。作为全国线缆行业唯一的国企，华菱线缆处于生死存亡的关键时刻。
    “做非标，企业的牌子就砸了。不做非标，接不到单，企业也活不下去。两条路，都不好走。那时，我的压力非常大。”最终，丁伟平坚定了信念，必须做合格产品！为了避免恶性竞争，公司决定提升研发实力、提高装备水平、调整产业结构，让出低端市场，寻找需要国标的市场，做高端产品。
    事后看来，这一招棋，丁伟平是走对了。
    华菱线缆的产品，目前已进入航空航天、轨道交通、风电电力、海洋运输、高压输电、新型核电等前沿应用领域。“金凤”牌超高温电缆产品，更是成功地应用于“神舟”系列、“嫦娥一号”的发射中。
    做竞争力一流的“百年老店”
    在华菱线缆的陈列室，我们看到了许多特种电缆的产品，其中就包括神舟７号飞船宇航员脐带电缆。
    脐带电缆，是宇航员出仓时的一条“生命线”，作用有两个：一是提供电源和通信、传输参数，把宇航员在舱外的心律、血压、呼吸状况等生理特征传送回来，以便地面随时掌握宇航员在太空的身体状况。二是起保险作用，回收航天员。
    脐带电缆要求有良好的抗电磁干扰性、耐辐射性、柔软性，在﹣１００～２６０℃的情况下能保证正常工作。
    “别小看了这十几米的电缆，技术含量是相当高的。它的面世，结束了中国载人飞船宇航员出舱专用电缆完全依赖进口的历史，填补了国内的空白。”丁伟平兴奋地说。
    在全国层面来说，华菱线缆并不是最大的企业，但论竞争力，绝对是一流。
    回顾８年的经营历史，丁伟平感慨颇深。“一家破产企业发展到如今的良好局面，谁都想不到。但我深知，企业经营的关键在于管理者理念的突破、敢于承受各方面的压力、找准企业深层次的问题并予以解决。一家企业好不好，关键是体制、机制、管理的创新与提升。我们由衷希望，通过持续创新、稳健发展，华菱线缆能真正做成‘百年老店’！”