华星电缆：线缆产业应对危机 固本培元、质量是关键

    据中国国家电缆网近日题为《中国市场对越南电线电缆需求旺盛》消息称，越工贸部表示，高质量的越南电线电缆经芒街口岸销往中国西南地区市场保持了较好的势头且有不断扩大的趋势。进入9月份，已签订合同的各类电线、电缆的交易量分别为280吨、200吨，环比增长40%。自年初至今，电线电缆主要出口广西市场，一部分出口广州。9月份签订的合同，客户几乎都来自贵州省，并正向云南省延伸。出口到中国西南地区的高质量电线电缆经营效益较高，与国内销售相比高出20%。
    从中可以看到几个关键词，质量、市场、效益。
    于电线电缆企业来说，地区性基础设施建设差异，宏观经济增长方式--投资拉动增长，大型基建工程项目的建设，可以说，市场依旧存在，且随着投资规模的扩大，市场也在开拓中。如前文消息所知，"越工贸部表示，高质量的越南电线电缆经芒街口岸销往中国西南地区市场保持了较好的势头且有不断扩大的趋势。"
    效益来看，诚然原材料价格激烈波动，线缆企业又多又滥，产能过剩，产品供大于求，最终导致很多中小线缆企业遭遇生存危机，利润微薄。然而却又引出了一个关键词"质量"尤其是"高质量"。前文消息称"出口到中国西南地区的高质量越南电线电缆经营效益较高，与国内销售相比高出20%。"其中道理，不乏国内所有电缆企业深思的地方，那就是我们的高质量产品究竟有多少、市场上认可的有多少、我们质量根本巩固吗？我们的产品是看上去很美，还是用起来很扎实？
    产品质量是企业存在和发展的基石，是企业的生命。一个企业从诞生到逐步壮大，过硬的产品质量是它得以在激烈的市场竞争中生存的关键。长期以来，中国产品在国际市场上的总体形象是质次价低，这与中国企业落后的质量观念和质量管理体制不无关系。注重产品质量对正处于危机中的中小线缆企业甚至整个线缆产业来说有着尤为重大的意义和作用。只有不断地提高产品质量、知识含量和科技含量，改进生产技术，降低成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。产品质量关系到企业的生存与发展,只有那些质量优异的企业才能度过危机，获得重生。
    一、重视长远规划
    企业在管理过程中积极推进"质量强企"战略制订和实施工作。在规划中，公司制定阶段性规划，把质量进步和争创品牌作为一项核心工作内容。在实践过程中，为切实提高全员的质量意识，加强全过程的质量管理，公司以质量培训为先导，常态化地举办国家与行业标准规范、国际标准与公司质量体系的全员培训、岗前培训和各工种岗位技能培训等。
    二、严格贯彻标准
    随着企业发展规模和项目规模与难度的提高，企业应积极对企业的质量保证模式进行流程改造和流程再造。为了建立可靠的质量保证模式，应启动贯标认证工作，以ISO9001系列标准为模式，制订了公司质量保证手册、程序文件和支持性文件，明确了公司的质量方针与质量目标，建立起了完整的、文件化的质量保证体系，并以体系为依据，实施对项目施工管理活动中影响工程质量的每一个环节、每一项工作、每一次过程的控制管理，保证了工程实体质量的稳步提高。
    三、改变管理方式
    质量管理应由事后质量检验把关控制转变为"预防式"的事前控制和事中控制；质量管理如同医生看病，治标不能忘治本，而现实中存在"头疼治头、脚疼医脚"的"重结果轻过程"质量管理误区。为了彻底走出"事后控制"的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须在质量管理中推行全面质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头
    线缆企业重新洗牌，痛定思痛，万丈高楼平地起，要夯实基石。"智者，谋万世，求长远。""凤凰涅磐"，不畏痛苦、义无反顾、不断完善、提升自身质量、固本培元，必定重获新生，长盛不衰。